10/2211:00 - 12:15

【半導体製造装置メーカー向け】
全社調達コスト改革の進め方~考え方と具体的なアプローチ~

こんな方におすすめ

  • 経営者
  • 調達部門
  • 設計部門
  • 製造部門

セミナー概要

コロナ禍でも成長産業と言われる半導体業界。しかし、安定的に成長しているかというとそうでもありません。需要に波のある業界としても有名です。それゆえに、半導体製造に関わる装置の部品の受発注も容易ではありません。本セミナーでは、特に半導体業界に特化して、業界の動向、その部品調達の特徴について解説します。キャディのパートナー加工工場からの独自アンケートにより、サプライヤ目線でみた半導体装置部品の製造について考え、どのように安定発注できるかのヒントをお届けします。また部品点数が多い装置の発注のコストダウンに取れる施策についても人気セミナー調達コスト改革10の武器より半導体装置に特化してお話しします。

セミナー内容

  • 半導体業界動向
  • 半導体装置メーカーにおけるサプライチェーン構築
  • 抜本的コスト削減の10個の武器
  • 武器としてのCADDi

講演者

キャディ株式会社 代表取締役CEO

加藤 勇志郎

東京大学卒業。外資系コンサルティング会社マッキンゼー・アンド・カンパニー入社後、シニアマネージャーとして、日本、中国、アメリカ、オランダなどグローバルな領域で製造業メーカーを多方面から支援するプロジェクトを牽引。装置・機械、重工業、輸送機器、建設機械等の多品種少量業界の大手メーカーに対して、購買・調達改革、サプライチェーン改革を支援。IoT/ 第四次産業革命領域の立ち上げを推進した後、製造業の調達分野における非効率や不合理を抜本的に解決したいと思い、2017 年11 月にキャディ株式会社を創業。

技術営業部・生産管理部 マネージャー

吉田 祐輔

京都大学工学部建築学科を卒業後、2007年より外資系投資銀行のモルガン・スタンレーで株式アナリストとして約6年勤務。電子部品業界、機械・重工業界を担当。その後、外資系PRエージェンシーを経て、旅行領域のスタートアップに入社。ビジネスサイド、カスタマーサポート、コーポレートやメディアの内部オペレーションと様々な業務を担当。 2016年に採用サービスを運営するWantedlyに入社。コーポレートチームにて経営企画を担当し、その後執行役員に就任。2017年11月に取締役CFOに就任し、経営管理、経理財務、IR、広報、法務等を統括。 2019年にキャディに参画。オペレーション構築・運営、品質管理を経て、ビジネス本部において事業開発に従事。

セミナーについて

  • オンライン開催
  • 参加費無料
  • 1社何名様でも
    参加可能
  • 途中参加
    退場自由
  • 他の参加者には
    匿名で参加可能
  • パソコン/スマート
    フォンで参加可能
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